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今天!

尼尔集团有限责任公司

今天就控制好你的商业成本


增加你的利润需要卖出更多和/或花费更少. 而建立销售可能需要一个长期的努力, 商业成本经常是迅速削减的成熟时机. 以下是一些可能性.

供应品及其他采购

通常,在任何企业中,相对较少的项目代表了所有支出的很大一部分. 因此,削减开支的第一步是确定你的目标 最高 成本. 你可以通过确保你总是出价购买重要的产品,或者通过更积极地寻找更便宜的替代品来削减这些成本.

对于许多公司来说,存货持有成本是一项非常重要的费用. 集中精力使你的库存数量更接近于你的短期需求,可以带来可观的节省.

电讯及其他服务

您购买的持续服务也可能提供节省成本的潜力. 重新考虑您对电信供应商的选择和使用情况.

仔细查看你的金融服务成本. 如果你借钱或维持信用额度, 在你承诺之前,总是比较来自多个融资来源的利率. 确保你没有为公司的支票和存款服务支付超过必要的费用.

现金管理

为了控制现金支出,尽可能利用提前付款的折扣. 并且在不放弃折扣的情况下,尽可能地拖延付款.

在收货方面,每天存入所有的收据. 并且总是积极地催收任何过期的发票. 来帮助控制你的营运资金需求, 因此, 你的信用成本, 试着将新负债与你预期的现金流匹配起来.

固定的费用

另一个值得研究的类别是长期承诺的固定支出. 虽然你通常不能很快地改变这些, 要意识到改变的窗口何时会打开并做好准备 推进 通过考虑更低成本的替代品.

想了解更多控制业务成本的方法,今天就给黄金城网站首页打电话. 黄金城网站首页训练有素的专业人员随时为您解答任何问题.


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