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尼尔集团有限责任公司

消除绩效评估的刺痛


绩效考核. 这两个词会让员工汗流浃背,让经理们感到恐惧. 但事情并不一定要这样. 如果绩效评估处理得很好, 他们可以为管理者和员工之间的开放和富有成效的沟通提供机会. 结果对双方都有好处.

太少,太迟

如今,每年对员工进行一次绩效考核通常被认为是不够的. 专家建议在持续的基础上评估绩效. 引发评论的行为是积极的还是消极的, 及时提供反馈是最好的方法. 年度考核可以作为对每位员工工作进展——或不足之处的概述.

对细节的关注

在讨论工作表现时,含糊的概括是没有帮助的. 双方沟通得越清楚,改善的机会就越大. 如果你在做复习, 给你的员工具体的例子,说明他或她做对了什么,做错了什么. 确保你能证实你的评论. 花时间倾听.

如果你是被审查的那个人,确保你理解他们在说什么. 不要害怕问具体的问题. 如果你表现不佳,并且有合理的理由,那么就陈述出来. 如果你达到或超出了预期,讨论一下你对未来的选择. 在这两种情况下, 确保在评审结束时你有一个清晰的行动计划——并且你明白对你的期望是什么.

这是一个对话

员工考核可以是 非常 耗费时间的. 真的有必要吗?? 如果目标是一个成功的、经营良好的企业,拥有高效的员工,他们就会成功. 如果员工和雇主意见一致,将绩效考核作为沟通期望和评估公司和个人目标进展的工具,成功的几率会大得多

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